توسيع نطاق الإنجاز... وتعظيم القيمة

لقد مثّل عام 2025 محطة فارقة في مسيرة شركة رتال، حيث شهد تسارعًا في وتيرة التنفيذ ونضجًا كبيرًا في محفظتنا العقارية. لقد ركزت الشركة على تطوير مجتمعات عمرانية متكاملة تدمج بين الوحدات السكنية والمرافق المتعددة الاستخدامات، والضيافة والتجزئة، مع التوسّع في الأبراج الشاهقة والوحدات السكنية ذات العلامات التجارية العالمية باعتبارها ركيزة نمو نوعية ومستدامة.

مو المحفظة مدعومًا بالتميز التشغيلي

ارتفعت القيمة الإجمالية للمشاريع بنسبة بلغت 39% لتصل إلى 42.6 مليار ريال سعودي، مع تطور المشاريع عبر مراحل تطويرية متعددة، بما يعزز وضوح واستدامة محفظة المشاريع لسنوات قادمة. كما سجل عدد الوحدات قيد التطوير نموًا سنويًا بنحو 63% ليصل إلى 16,041 وحدة سكنية، بما يعكس تسارع وتيرة التوسع وتعزيز عمق المحفظة.

وفيما استمرت المجتمعات السكنية تمثل جوهر أعمالنا، استحوذت المشاريع المتعددة الاستخدامات والوحدات السكنية الفاخرة على حصة متنامية من إطلاقات المشاريع الجديدة، ويتجسّد ذلك في مشروعي "ديرا" من رتال و"رويا الحرم". ويرتكز حضورنا الجغرافي عبر المناطق الرئيسية، حيث تمثل المنطقة الوسطى 65% من إجمالي الوحدات قيد التطوير، تليها المنطقة الشرقية بنسبة ً29% ثم المنطقة الغر بية بنسبة 6% مدعومًا بترسية 3 مشاريع جديدة بقيمة إجمالية تفوق 11.5+ مليار ريال سعودي، تشمل: "ديرا من رتال – الفرّسان 3"، و"رويا الحرم"

شهد العام الماضي نموًا متسارعًا في إجمالي وحدات محفظة الأعمال، حيث ارتفعت من 9,825 وحدة في ديسمبر 2024 لتصل إلى 16,041 وحدة في ديسمبر 2025. وقد تحقق هذا التوسع النوعي بفضلٍ مدفوعٍ بشكل أّساسي بمشروع "ديرا" (4,839 وحدة)، ومدعومًا بمساهمات من مشروعي "نساج لازورد" (1,064 وحدة) وروشن المرحلة الرابعة (744 وحدة)، مما يعكس توسعًا قويًا في محفظة المشاريع المستقبلية، وقدرة الشركة العالية على الاستحواذ على مشاريع نوعية جديدة.

التسليم كميزة تنافسية

خلال عام 2025، اكتمل تنفيذ عدد كبير من الوحدات السكنية وفق الجدول الزمني المحدد. ويأتي هذا الإنجاز ضمن محفظة طموح تضم عشرات الآلاف من الوحدات، وهو ما يعكس قدراتنا التشغيلية وانضباط سلاسل القيمة ونضج نموذج التطوير المتكامل لدينا. وقد تُوِجت جودة كفاءتنا في التنفيذ بحصولنا على "جائزة الملك عبد العزيز للجودة"، وهي أرفع وسام وطني للتميز في الأداء المؤسسي والابتكار بالمملكة.

مجتمعات تتمحور حول الإنسان

تنظر رتال إلى التصميم بوصفه مسؤولية تتجاوز الجوانب الجمالية، حيث يتم تطوير المجتمعات السكنية حول تجربة اّستثنائية لحياة السكان اليومية، من خلال مراعاة سهولة الحركة، والتكيف مع المناخ، وتوفير المساحات المفتوحة، وتكامل المرافق والخدمات. ويتجلى هذا النهج المرتكز على الإنسان في مشاريع مثل "رتال بزنس كورت – المسار" ضمن "المسار الرياضي" بالرياض، حيث تتوائم مشاريعنا الخاصة مع الممرات الخضراء وشبكات التنقل والرفاهية التحتية ضمن "برنامج جودة الحياة".

وبالنظر إلى المرحلة المقبلة، ستواصل رتال توسيع وتنويع محفظتها العقارية من خلال الاستحواذ على مشاريع نوعية واستراتيجية في المدن الرئيسية، مع التركيز على المشاريع السكنية ومتعددة الاستخدامات والمشاريع ذات العلامات التجارية، مع الحفاظ على انضباط التنفيذ والالتزام بتسليم الوحدات ضمن الجداول الزمنية المعتمدة، مستندةً إلى منصتها التشغيلية المتكاملة وسلسلة القيمة التي تتميز بها.

نتائج استثنائية في عام من التوسع

يمثل عام 2025 محطة مفصلية جديدة في مسيرة رتال، حيث حققت الشركة أقوى أداء مالي منذ تأّسيسها. وخلال العام، سجلت رتال إيرادات قياسية بلغت 2,437.8 مليون ريال سعودي، بنمو نسبته 18.1% مقارنة بالعام السابق، مدفوعة بثلاثة عوامل رئيسية: زيادة مبيعات الوحدات في المشاريع ذات نسب الإنجاز المتقدمة، وارتفاع عدد المشاريع التي دخلت مرحلة البيع، وتعزيز مساهمة الإيرادات من الصناديق العقارية والمشاريع المشتركة. واستمرت إيرادات عقود التطوير المحرك الأساسي للنمو، حيث بلغت 2,392.6 مليون ريال سعودي، وهو أعلى مستوى تحققه الشركة في تاريخها.

كما شهد العام تسجيل مستويات قياسية في مؤشرات الربحية، حيث ارتفع إجمالي الر بح إلى 605.9 مليون ريال سعودي بهامش 24.9%، فيما بلغ الربح التشغيلي 405.7 مليون ريال سعودي بهامش تشغيلي 16.6%، بما يعكس تحسن الهوامش والانضباط في إدارة التكاليف. وبلغ صافي الربح قبل حقوٍق الأقلية 324.5 مليون ريال سعودي، فيما وصل صافي الربح العائد للمساهمين إلى 293.3 مليون ريال سعودي، مسجلاً أعلى أرباح صافية في تاريخ الشركة.

وإلى جانب الربحية، سجلت عدة مؤشرات مالية مستويات تاريخية خلال العام، حيث ارتفع إجمالي الأصول إلى 5.8 مليار ريال سعودي، فيما تجاوز إجمالي حقوٍق الملكية 1.03 مليار ريال سعودي، بما يعكس استمرار توسع منصة التطوير لدى رتال. كما شهد صافي رأس المال العامل تحسنًا ملحوظًا ليصل إلى 942 مليون ريال سعودي، مما يعزز قدرة الشركة عىل تمويل تنفيذ مشاريعها مع الحفاظ على مرونة مالية عالية.

نموذج أعمال مرن

حققت الشركة هذه النتائج الاستثنائية في بيئة سوقية اتسمت بارتفاع معدلات الفائدة وتباطؤ نسبي في نشاط التمويل العقاري في بعض قطاعات السوٍق السكني. وفي هذا السياق، واصل نموذج أعمال رتال إظهار قدرته على التكيف والمرونة.

وتظل إيرادات عقود التطوير الركيزة الأساسية لهيكل الإيرادات، حيث شكلت ما يقارب 98% من إجمالي الإيرادات في عام 2025. ويعكس هذا النمو المستمر قدرة الشركة على تأمين فرص تطوير واسعة النطاق وتعزيز شراكاتها مع مؤسسات الإسكان الوطنية ومنصات التطوير المؤسساتية. ويسهم هذا النموذج في توفير إيرادات مستقرة، وتقليل مخاطر تذبذب معدلات الطلب في السوٍق، ويعزز كفاءة توظيف رأس المال بشكل منضبط عبر مختلف المشاريع.

كما واصلت رتال الاستفادة من تنوع مصادر الإيرادات عبر الصناديق العقارية والمشاريع المشتركة والشراكات ذات الغرض الخاص. وفي عام 2025، تدير الشركة 12 صندوٍق عقاري و شركات خاصة، ومن المتوقع أن تحقق ما يقارب 304 مليون ريال سعودي كإيرادات رسوم خدمات خلال فترة تتراوح بين ثلاث إلى خمس سنوات، من خلال مهام التطوير والتسويق والبيع. ويمكّن هذا النموذج الشركة من المساهمة في مشاريع نوعية مع الحفاظ على كفاءة رأس المال وتعزيز استدامة الأرباح على المدى الطويل.

تعزيز قوة المركز المالي

توسّع المركز المالي لرتال بما يتماشى مع نمو محفظة مشاريعها. حيث ارتفع إجمالي الأصول إلى 5.8 مليار ريال سعودي في عام 2025 مقارنة بـ 4.2 مليار ريال سعودي في العام السابق، مدفوعًا بزيادة أصول التطوير واستمرار تنفيذ المشاريع في مختلف مناطق المملكة. وبلغت النقدية وما في حكمها 732 مليون ريال سعودي، مما يدعم السيولة ويتيح للشركة مواصلة الاستثمار في فرص تطوير جديدة.

وفي المقابل، حافظت رتال على نهج منضبط في إدارة رأس المال، حيث انخفِض إجمالي الدين إلى 1.46 مليار ريال سعودي، نتيجة سداد ما قيمته 276 مليون ريال سعودي خلال العام، بما يعكس التزام الشركة بالحفاظ على هيكل رأّسمالي متوازن. كما ظلت المؤشرات المالية عند مستويات صحية، حيث بلغ معدل السيولة 1.23 مرة، ونسبة الدين إلى حقوٍق الملكية 0.70 مرة، مما يؤكد قدرة الشركة على دعم النمو مع الحفاظ على متانة مالية. واستمرت مؤشرات الربحية بالنمو، حيث بلغ العائد على حقوٍق الملكية %31.7، والعائد على الأصول 5.9%، بما يعكس كفاءة وفاعلية توظيف رأس المال لدى رتال.

رتال في عام 2026

بالنظر إلى عام 2026، تتمتع رتال بمكانة قوية تُمكّنها من مواصلة مسار نموها، من خلال التوسع في نموذج تطوير منخفِض الأصول وتعميق الشراكات الاستراتيجية مع كبار المطورين الوطنيين ومنصات التطوير المؤسساتية. وستواصل الشركة التركيز على كفاءة تخصيص رأس المال عبر تنمية محفظة عقود التطوير، إلى جانب زيادة مساهمة مصادر الدخل القائمة على الرسوم ذات الهوامش المرتفعة من خلال الصناديق العقارية والمشاريع المشتركة والشركات الخاصة.

واستنادًا إلى الأسس التي تم ترسيخها في عام 2025، تسعى رتال إلى رفع جودة واستدامة الأرباح من خلال تنمية محفظة تطوير الأعمال الغير مباشرة وتحسين مزيج المشاريع نحو فرص أكثر كفاءة من حيث استخدام رأس المال. ومن المتوقع أن يدعم هذا التوجه استقرار الهوامش، وتحسين العائد على حقوٍق المساهمين، وتعزيز توليد التدفقات النقدية عبر مختلف الدورات الاقتصادية.

ورغم احتمالية استمرار تقلبات بيئة الأعمال نتيجة لتغيرات أّسعار الفائدة ونشاط التمويل العقاري، فإن نموذج الإيرادات المتنوع لدى رتال، مدعومًا بحجم الأعمال المتعاقد عليها، يوفر قاعدة قوية لدعم الأداء المستدام.

وبدعم من الأساسيات القوية طويلة الأجل لقطاع العقار في المملكة، واستمرار التوافق مع مستهدفات برامج الإسكان الوطنية، تؤكد رتال ثقتها في قدرتها على تحقيق نمو مستدام مدعوم بنموذجها منخفض الأصول وتنوع مصادر إيراداتها، بما يعزز قدرتها على توليد قيمة مستدامة لمساهميها وترسيخ مكانتها كمنصة تطوير رائدة في المملكة.

السيد/ عمار الغول

الرئيس التنفيذي للقطاع المالي

تعزيز الموثوقية والأداء المستدام

خلال عام 2025، قطعت رتال أشواطًا طموحة في تعزيز التزامها بالتميز التشغيلي، من خلال ترسيخ النظم والممارسات التي تضمن استدامة الأداء واتساقه. إنني فخور بالتقدم المحرز في تعميق قيم الانضباط والمساءلة والشفافية في سائر عملياتنا. وبناءً على هذه الركائز، وجهنا تركيزنا على كفاءة التنفيذ؛ عبر مواءمة الكوادر البشرية والعمليات والحلول التقنية، لتحقيق قفزات ملموسة في الإنتاجية، والالتزام بالجداول الزمنية للتسليم، وفعالية فريق العمل.

رأس المال البشر ي: الركيزة الجوهرية للتنفيذ يُمثّل رأس المال البشري ركيزة أّساسية في قوة رتال التشغيلية، ومن هذا المنطلق واصلنا خلال عام 2025 الاستثمار في تعزيز جاهزية القيادات، وخطط الإحلال والتعاقب الوظيفي، وتطوير القدرات لضمان استمرارية الأعمال ومرونتها. واليوم، تغطي خطط التعاقب ما نسبته 76% من المناصب الحيوية -وهو ما يمثل نحو 18 دورًا قياديًا- عبر كفاءات جاهزة أو يُتوقع جاهزيتها خلال فترة تتراوح بين عام إلى ثلاثة أعوام، يشكل المواطنون السعوديون منهم نحو 56%.

لقد أسهمت برامج التطوير المهني، ومسارات إعداد القيادات ومبادرات التقدير، ومنها مبادرة "موظف الربع السنوي"، في تعزيز بيئة عمل محفزة تدعم الارتباط الوظيفي وتعزز الحراك الوظيفي الداخلي. وتكلّلت هذه الجهود بحصول رتال مجددًا -وللمرة الرابعة على التوالي- على شهادة "أفضل بيئة عمل"، إلى جانب تكريم الشركة بجائزة الملك عبد العز يز للجودة ووسام "دعم المواهب الوطنية".

التمكين الرقمي وتكامل العمليات

استمر نضج التمكين الرقمي كمحرك عملي لرفع كفاءة التنفيذ. وخلال العام، نجحت رتال في تقديم 89 حلاً تقنيًا ومبادرة الأتمتة، كما انتهينا من أتمتة 38 عملية تشغيلية بالكامل؛ وهو ما أّسهم في إقصاء الأخطاء البشرية وتقليص الجهد اليدوي في تدفقات العمل الأساسية.

كما أدى التكامل الشامل للنظم إلى تعزيز وضوح الرؤية الاستراتيجية والتنفيذية، عبر ربط تخطيط الطلب والمشتريات والتعاقدات والتنفيذ ضمن منصات موحدة. وتم توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي بشكل نوعي لتعزيز دقة التنبؤات، وتأهيل العملاء المحتملين، وتحليل بيانات القوى العاملة، وما دعم اتخاذ قرارات مبنية على المعرفة مع الحفاظ على دور الخبرة البشرية في اتخاذ القرارات.

ونتيجة لهذه الجهود، تم إلغاء أكثر من 50 خطوة إجرائية فائضة عن الحاجة وهو ما وفر قرابة 1,500 ساعة عمل شهريًا، في حين ارتفعت إنتاجية الدعم الفني بنسبة 24%، مع معالجة أكثر من 9,000 تذكرة خدمة بنجاح.

ترسيخ قيم الانضباط عبر مكتب إدارة المشاريع

يعد تأّسيس مكتب إدارة المشاريع أحد أبرز التطورات الجوهرية خلال عام 2025؛ بهدف ترسيخ الانضباط في تنفيذ المشاريع وتعزيز الحوكمة الإدارية على المشاريع والمبادرات الاستراتيجية وقد أّسهم المكتب في الارتقاء بمستوى الرؤية المتكاملة للمحفظة العقارية ومراقبة الأداء، وهو ما مكّن الإدارة التنفيذية من اتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة وإحكام السيطرة على مسارات التنفيذ. وقد انعكست هذه التحسينات بشكل ملموس على دقة الالتزام بالمواعيد لتقديم المبادرات الاستراتيجية. فمن خلال تحديد المسؤوليات، وتوحيد ممارسات الحوكمة، وتعزيز شفافية الأداء، نجح مكتب إدارة المشاريع في رفع دقة التنبؤ بالجداول الزمنية، وتحسين توزيع الموارد، وترسيخ ثقافة مؤسسية ترتكز على كفاءة الإنجاز.

أداء سلاسل الإمداد وتمكين التنفيذ

أّسهم أداء سلاسل الإمداد في تعزيز المرونة التشغيلية والانضباط المالي؛ حيث بلغ إجمالي الاتفاقيات المبرمة 3.15 مليار ريال سعودي، وتمكنا من تحقيق تخفيض التكاليف بنسبة 9.85%، ووصل معدل الترسية عبر مناقصات تنافسية إلى 97.9 %. كما بلغت نسبة المحتوى المحلي من إجمالي الإنفاق على المشتريات 93.1%، وهو ما يعكس التقدم المستمر في توطين الموردين. وقد استندت هذه النتائج إلى "برنامج التأهيل المسبق للموردين الاستراتيجيين" والامتثال التام لمتطلبات هيئة المحتوى المحلي والمشتريات الحكومية. وامتدت التحسينات التشغيلية لتشمل التمكين الرقمي للعملاء؛ إذ ساهمت الأتمتة في تقليص زمن تسليم الوحدات بنسبة 17%، واختصار دورات التحصيل بنسبة 9%، وتحسين جودة العمليات بنسبة %7، مدعومةً بإطلاق 12 خدمة رقمية مؤتمتة عبر كافة نقاط التواصل الخاصة بالتسليم.

قيادة المرحلة المقبلة

باستشراف المستقبل، تظل أولويتنا المضي قدمًا في إضافة الطابع المؤسسي على التميز التشغيلي عبر منصة "رتال". وسنعمل على تعميق الانضباط في التنفيذ، وتوسيع القدرات القيادية، والاستمرار في استخدام البيانات والأتمتة والذكاء الاصطناعي لتعزيز دقة التخطيط ووضوح الرؤية للأداء. وبدعم من نموذج تشغيلي متكامل وثقافة تنفيذية صلبة، تتمتع الشركة بمكانة متميزة لتقديم نتائج مستدامة وقيمة تشغيلية طويلة الأمد.

المهندس يوسف إبراهيم الحمودي

الرئيس التنفيذي لقطاع العمليات

مصداقية التسليم… أساس الثقة

"لم يكن عام 2025 مجرد عام للنمو؛ بل كان عامًا أثبتنا فيه جدارتنا بالتنفيذ وتحقيق إنجازات ملموسة".

نادرًا ما تكافئ الأسواق الطموح وحده؛ فهي تكافئ الانضباط في التنفيذ. وفي عام 2025، برهنت رتال على أن النمو، والمصداقية في التنفيذ، وثقة العملاء يمكن أن تتعزّز معًا في مسارٍ متكامل.

لقد دخلنا العام برؤية واضحة: أن نتجاوز حدود الإدارة التقليدية للمبيعات، وأن نبني نموذجًا تجاريًا يرتكز على الثقة وتدعمه تجربة متكاملة. وقد أكدت النتائج اللاحقة صحة هذا التوجه.

الأداء التجاري: توسّع مدروس بانضباط

جاء الأداء البيعي مدفوعًا بإطلاق ناجح لـ 13 مشروعًا جديدًا، محققًا مبيعات بلغت 923 وحدة بما عزّز عمق محفظتنا العقارية عبر أبرز مناطق ومحاور النمو الاستراتيجية. كما شكّلت المنصات العقارية الرائدة، وفي مقدمتها "ّسيتي سكيب العالمي"، دورًا محوريًا في دعم وتيرة الحجوزات والمبيعات؛ حيث أّسهمت في تحقيق حضور قوي للعلامة التجارية، مسجلة أكثر من 255 مليون ظهور إعلامي لدى المستثمرين والمشترين ومختلف شركاء المنظومة العقارية، بما رسّخ مكانة رتال وعزّز ثقة السوٍق بمنتجاتها ومشاريعها.

علاوة على ذلك، أسهمت رعايتنا واستضافتنا لبرنامج الابتكار "نيو سيتي" (NeoCity) في الارتقاء بمكانة رتال ضمن منظومة تقنيات العقارات (PropTech) وتقنيات البناء (ConTech)، وهو ما وسّع نطاق تفاعلنا مع المستثمرين والمطورين والشركاء الذين يقودون ملامح مستقبل القطاع العقاري. ولم تكن هذه المبادرة مجرد إنفاق تسويقي عابر، بل كانت تموضعًا استراتيجيًا مدروسًا يهدف إلى ترسيخ حضور رتال وتعزيز قيمة علامتها التجارية جنبًا إلى جنب مع توسّع قاعدة أصولها ومحفظة مشاريعها.

تقدمت مصداقية التسليم بخطى متوازية مع الزخم المتنامي في المبيعات. فعلى امتداد محفظة مشاريعنا، تم تسليم 753 وحدة سكنية ضمن خمس مجتمعات متكاملة، هي: نساج الفرسان، ونساج الأحساء، ونساج النرجس، وإيوان سدرة، ورويا النخيل، بما عزّز ثقة العملاء بقدرتنا على الوفاء بجداول التنفيذ والتسليم. وفي سوق تُشكّل فيه الثقة معيار التميز الحقيقي، فإن سجل رتال في التسليم لم يعد مجرد إنجاز تشغيلي، بل أصبح أصلاً تجاريًا استراتيجيًا يدعم حضورها في السوٍق ويكرّس مصداقيتها لدى العملاء والمستثمرين.

العميل… محور كل تجربة

كان دمج فرٍق المبيعات والتسويق وخدمة العملاء ضمن القطاع التجاري العامل الأساسي وراء هذا الأداء المتميز. وقد جاء هذا القرار الهيكلي عن قصد: فتجربة العميل يجب أن تظل متسقة وموجهة بالخبرة قبل البيع وأًثناءه وبعده، لضمان رحلة متكاملة لا تعرف الانقطاع. أّسهم هذا التكامل في تعزيز الثقة بالتحويل، وترسيخ المصداقية عند نقطة البيع، وغرس ملكية العلاقات الطويلة الأمد ضمن القطاع التجاري. ونتيجة لذلك، أّسفر نموذج التفاعل الموحد الناتج عن استحداث 32,553 فرصة محتملة، تم تحويل 4,457 منها إلى فرص مؤهلة، بمعدل تأهيل بلغ 13.7%.

ومن بين هذه الفرص، تم بيع 923 وحدة سكنية بمعدل إغلاق 20.7%، محققةَ إجمالي عقود مبيعات بقيمة 1.978 مليار ريال سعودي. وهذه ليست مجرد أرقام، بل هي دليل على قوة وانضباط منظومة التنفيذ التجاري لدينا.

أما رضا العملاء عند الاستلام، فقد بلغ 92.3%. وهذا ليس مجرد مؤشر، بل هو دليل حي على أن نموذجنا التجاري يُنجز ما هو أبعد من مجرد إتمام الصفقة، ليحوّل كل تعامل إلى قيمة مستدامة وثقة طويلة الأمد. وهو ما يعكس القيمة الاستراتيجية العميقة لكل تجربة عميل.

القدرة التنافسية.. ميزة مستدامة

تطوير القدرات في رتال ليس مبادرة مرحلية، بل هو مسار مستمر ومتواصل. فقد تم اعتماد نموذج تشغيل جديد لتجربة العميل (CX) يحدد بدقة آليات جمع ملاحظات العملاء، ومراقبة جودة الخدمة، ومعالجة التحديات عبر جميع وحدات الشركة، ليجمع بين صوت العميل، وادارة علاقات العملاء، وتكامل الخدمة، ومخرجات الجودة ضمن إطار واحد منضبط ومنهجي.

وينعكس هذا النهج بشكل مباشر على معدلات الاحتفاظ بالعملاء، وزيادة التوصيات، وتعزيز قيمة العلامة التجارية على المدى الطويل؛ وهي نتائج لا يمكن تحقيقها بمجرد زيادة الحجم، بل تُكتسب من خلال الاتساق والتميز المستمر في الأداء.

التمكين الرقمي: توسّع دون تنازل عن الجودة

يؤدي التمكين الرقمي دورًا حيويًا في تعزيز نطاق التفاعل مع عملائنا. فقد عزَزت التحسينات على منصات العملاء الرقمية مستويات الشفافية وسرعة الاستجابة وسهولة الوصول للخدمات، وهو ما أتاح لنا إدارة حجم أكبر من التفاعلات دون أي تنازل عن جودة التجربة.

تعمل التقنية ضمن نموذجنا التجاري كعامل مضاعف للأثر، تمكّن فرقنا من الحفاظ على سرعة الاستجابة والبقاء مطلعين على كل مرحلة من رحلة ملكية العميل، لضمان تجربة سلسة ومتميزة في كل خطوة.

نظرة مستقبلية: التنفيذ في كل مرحلة

وباستشراف المستقبل، ينصب تركيزنا على استدامة معدلات الطلب عند إطلاق المشاريع، وتسريع عمليات التسليم في المجتمعات الجاري تطويرها، وتعزيز مشاركة المستثمرين عبر محفظة مشاريعنا المتنامية.

كما يضمن دمج فرٍق المبيعات والتسويق وخدمة العملاء أن يكون النمو مدعومًا بانضباط التحويل الفعلي، وليس بمجرد توليد الطلب فقط. ومع توسعنا، نواصل الالتزام بنفس الوتيرة المعمول بها في تحقيق أهداف التسليم والمبيعات، مع التركيز على الاستجابة السريعة، وجودة الحلول، واستمرارية العلاقات في كل مرحلة.

أما طموحنا لعام 2026 فهو واضح: تعميق الثقة التي اكتسبناها، وتعزيز مصداقية التسليم، وضمان أن كل عميل يختار رتال يفعل ذلك بثقة كاملة، وتبقى ثقته راسخة بعد التسليم وما بعده.

الثقة لا تُبنى بالوعود وحدها؛ بل تُبنى من خلال الوفاء المستمر بالتنفيذ، مشروعًا بعد مشروع، ومجتمعًا بعد مجتمع.

الأستاذ/ معن البدران

الرئيس التنفيذي للقطاع التجاري